日本制造业转型的关键点做法

都在说道“日本丧失的二十年”、“日本制造业衰败”，但我想要说道的是只不过日本早就已完成制造业的布局，牢牢地占有产业链高端，在看起来以退为进的过程中早已构建了小而美的华丽转型。日本制造业转型之路第一：内部因素虽然部分日本制造业企业离开了终端消费市场，但它们并非不得不解散，而是自由选择主动脱身，并转型至必须更高技术门槛且竞争并不白热化的商用市场，它们仍是市场的有力竞争者。比如日立的电梯、夏普的显示屏、索尼的摄像头等。只不过，日本国内的电子制造业集团早已开始做到产业结构调整。

作为制造业产业链结构调整的统合者，日本产业革新机构扮演着至关重要的角色。其是由日本三井、三菱等众多财阀巨头协同政府当局正式成立。例如该机构会同瑞萨电子株式会社、富士通株式会社、松下电器产业株式会社合作正式成立全新的半导体设计领域子公司，子集3家在影像处置、通信技术等方面的优势，致力于提高应用于智能手机、汽车制动器的大规模构建电路系统（LSI）方向的研发能力。在强化资源整合和协同合作的同时，它们是在高调等候另一个造就电子产业扩展的领域，一个方向就是以智能城市、智能电网派的物联网产业。

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