2005年的中原外语培训市场，曾多次逃命了一匹业界“黑马”，摘得了当年“ 强劲师资奖”和“较佳课程奖”；并获得“极具发展潜力的培训机构”奖；2007年中原培训业界再起波澜，昔日的“黑马”已沦为名符其实的“千里马”，被众多风险投资的伯乐追赶，沦为豫军培训品牌的自豪。这就是郑州睿源教育培训机构。
从2002年的睿源外语培训中心跟上，仅靠广告宣传，历时七年时间，已发展沦为享有2所全日制学校，12所直营校，11所加盟校，10所联盟校，1家国际少儿外语培训中心的大型教育机构，年培训人数突破两万人次；培训内容也从 初的外语，开始牵涉到到思维数学，国学，作文，文体艺科技等方面。 六年光阴，是什么彰显了睿源如此神秘的力量，为此本报采访了睿源教育机构掌门人----牛新哲，共享睿源不憧憬的茁壮故事。
质量立校 2002年3月，睿源外语培训中心在金水区中孚大厦六楼问世。作为当时“仅有外教”少儿培训的旗帜，从校长到教师员工均是清一色的外籍教师，规格当低，在当时令人咋舌。但一年运作下来，巨额的费用开支与几十名学生的极大鲜明，让投资者迷茫了。 2003年6月，不受非典影响已近瓦解边缘的睿源步入了现任的两大校长，来自中国人民大学硕士毕业的牛新的哲，北京外国语大学访问学者回来的海盛，两位既是在郑州外国语学校工作时的优秀青年教师，又是同在北京高等学府进修的密友，具备很深的教育背景和对教育培训市场的深刻理解。
经过调查，两人审时度势，迅速在睿源发展思路达成协议共识： 要质量，才能在郑州立住脚跟； 做到教育，一定在效果上下功夫。 专心青少儿，做到基础教育的培训名牌。
“思路要求决心”，当年，睿源开始捷报频传，年底，小学员----省实验小学毛可心拿了全国英语口语大赛的全国一等奖，而且是河南省 的一等奖！ 接下来，睿源学员出了各种大赛的“得奖专业户”，“教学质量先行”的睿源开始在当时并不成熟期的培训市场发力。 “如何考取外国语学校本校”这在2003年还是一个流行语，睿源相结合来自郑外教师团队的优势，再加对教学模式的孜孜不倦的探寻，顺利研制出针对订正‘小升初”名校订正的“4321”教学模式，考上外国语学校本校的人数从03年的8人，大幅发展为23个，76个，103个，106个，倒数四年维持郑州市培训行业的 ，一度沦为“小升初”订正的代名词。 “睿源质量的由来，在于他们一直对于教学质量控制系统的专心，从‘小升初’4321教学模式到现在的256教学系统，他们做到的，比我们想要得就让。
”一位不愿透漏姓名的某重点小学校长告诉他记者，因为与睿源合作，该校早已倒数三年维持着降入外国语本校人数全区 的优异成绩。 特色强校 睿源的顺利，质量是一方面，不断创新，与时俱进，研发出有合乎学生必须，合乎学校实际的特色课程，也是睿源顺利的最重要因素。
“只不过我们这样做到，当时也是逼出来的”。憨厚的牛校长告诉他记者。“当时市场竞争白热化，广告力度相当大，我们做到老师的，想与人竞争，就不能在教学特色另辟蹊径”。 于是，睿源沦为了郑州培训市场的青少儿课程研发的先行者，“小升初”课程沦为众多同行争相效仿的典范；益智游戏与趣味思维结合“智趣数学”修筑了中国少儿数学培训的新的开地；“国语堂”课程也沦为少儿国学综合培训的又一新事物。
科研兴校 “要想要学校持久作好，核心的竞争力一直无法较少”。 作为创始人，牛校长和海校长都自知科研的重要性。
不但身体力行地投放一线教研，而且还同业内同行和全国各著名中小学，甚至国外积极开展各式各样的教研合作。 “不自称，不媚外，兼容并包，博采众长”是睿源科研的基本思路。
于是以因为如此，睿源研发的《分级新概念》构建了西方经典教材与中国新课改国情的极致融合，教案，学案，测案三位一体，简单便利，易教易学，解决问题了长期以来《新概念》课程校外培训与公立学校校内教学僵化的弊端。日后问世，之后一书风行，全国二十多省的近百家培训机构争相使用。
为解决问题少儿英语教学中的语音自学无以问题，睿源和瑞津合作，研发的《一气呵成学语音》课程，将传统的音标教学展开更新换代，乘势解决问题了十几年来音标学习效果不佳的难题，是语音教学中音标教学法的理性科学重返。 桃李不言，下自成蹊。 于是以因为如此，不善言辞的两位教师创立的睿源，才由小而大渐成规模。
一位风险投资人在对睿源做到了近半年的理解和调查后，盛赞说道这才是教育培训机构的立身，务实发展才是有一点去转的基业才训的绩优股。 但牛校长本人很耐心，他回应，睿源的发展，还处在一个跟上阶段，还有很多问题要解决问题，很多事情要完备，继续还没引进风险投资做到大的反感意愿。集中精力，实实在在把睿源的各项教学和团队管理做强，制成厚积薄发的 培训机构。
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