本文摘要：2019年，山西焦煤构建了高质量发展。截至12月17日，全年原煤产量突破亿吨。 今年以来，山西焦煤以高质量发展居多线，按照1126发展战略部署，夯实安全性基础，强化先进设备生产能力建设，实行创意驱动，强化经营管控，保证了企业安全性稳定高效运营,推展了企业高质量发展。

2019年，山西焦煤构建了高质量发展。截至12月17日，全年原煤产量突破亿吨。

今年以来，山西焦煤以高质量发展居多线，按照1126发展战略部署，夯实安全性基础，强化先进设备生产能力建设，实行创意驱动，强化经营管控，保证了企业安全性稳定高效运营,推展了企业高质量发展。在安全性工作上，山西焦煤坚决六个必需和16516安全性工作思路，不断创新优化安全性管理模式，完善完备安全性生产责任体系，前进安全性生产标准化建设，深入开展隐患排查，深化五项专项整治，强化六个行业系统安全管理;同时大力实施两山理念，作好环保工作，为企业发展获取了平稳环境。

在先进设备生产能力建设方面，山西焦煤坚决煤炭生产走减优绿之路，之后推广应用了无煤柱铁矿、填充铁矿、保水铁矿、煤与瓦斯共计采行、智能化铁矿等绿色铁矿技术体系，从源头上构建减量化掌控。标杆矿井建设大大前进，一优三减半效益初贞，系统优化工作已完成43一处，构建一井一面生产格局的矿井30座，一井两面生产格局的矿井10座;增加采区5个、增加开采队伍11支、折损分流人员11967人。智能化工作大大前进，竣工了8个智能化工作面。

目前，山西焦煤生产要素公告矿井51座，先进设备生产能力占到比75%以上;焦化、电力、民爆化工三大辅业也大力增强管理、提高技术、扩展市场，各方面急剧前进。在实行创意驱动方面，山西焦煤从企业安全性生产、转型升级的必须抵达，增大了科技创新力度、科技成果转化成力度。

今年有32项科技成果获得省部级以上进步奖;切顶卸压、挖锚护一体机、高强度支护锚杆、锚索等先进设备技术、装备大大推展。管理创新动力实时强化，以信息化手段提高管理水平，十大信息平台大大前进;各子公司也大力创意管理，加添发展动力。在强化经营管控方面，山西焦煤持续前进契约化管理向两翼发展，通过优化管理考核体系，一企一策量身自定义指标，构建精准冷却等，有效地唤起了企业内在活力。

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