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在劳动生活中，不存在劳动关系、劳务关系和劳动派出的关系。关于劳务派出很伴多都不是很确切，所以今天小编成给大家整理了劳务派出是什么意思?劳务派出有什么优点等科学知识内容，青睐读者理解。
劳务派出是所指由劳务派出机构与派出劳工议定劳动合同，把劳动者为首向其他用工单位，再行由其用工单位向派出机构缴纳一笔服务费用的一种用工形式。一般派出人员都会是核心人员，比如：销售、会计学、文员、工程师、护士、工厂里流水线上的员工，保安，司机、厨师、小时工等。劳务派出的优点第一，“不欲所有，但欲所用”是劳务派出制为的一个明显特征。
在中国原有的计划经济体制下，工人归单位所有，都是单位的人，工作是终身制，端的是铁饭碗，人员能入无法出有.工人闲置浪费现象很广泛。第二，“你用人，我管人”是人才派出制为的又一个明显特征。人才派出制为的用人模式实质上构成的是三种关系.也就是以人才派出机构为中间行为主体，构成的派出机构与被派出人才之间的隶属于关系、派出机构与用人单位之间的合作关系，以及被派出人才与用人单位之间的工作关系。很似乎，用人单位对人才只管用于和用于中的工作考核，只剩的一切管理工作，还包括工资薪酬的派发、社会保险的开立代缴、合约的签定、试播集和中止，涉及问题和争议的处置、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派出机构负责管理。
这样，用人单位用人，派出机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，增加了大批因管理工作带给的工作量和涉及的困难。可以用于人单位的经营管理者需要更加专心于事业的发展和企业的生产经营。第三，劳务派出机构“一手纳两家”，更加不利于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的确保，这是劳务派出制为的一个具有根本性的益处，也是这种用人模式独有的机制。劳务派出与劳务承包的区别(一)核心资源的关联性与区别 劳务承包与劳务派出的相同点在于，二者都是基于人力资源“活劳动”为核心资源的经济活动。
在劳务承包中，承包企业是通过项目管理人员、专业技术人员、精益劳动力管理系统工具、生产工具、资本、技术、基础设施设备等更加多的生产要素的投放，再加现场管理、人力资源管理、后勤保障管理已完成劳动力经营来构成原始的价值链。在劳务派出中，劳务派出企业意味着必须投放劳动力这种分开的生产要素。在取得收益方面，劳务承包执着的是人均效率和“质”的提高，而劳务派出则是执着“量”的扩展。
劳务承包活动中，承包企业不会通过提升劳动者素质和精益化管理，提高劳动效率，减少工作任务量等来取得收益，而劳务派出则意味着是通过员工数量的意味著减少来取得收益。(二)劳动关系的区别 在劳务派出中不存在的用工企业、用人企业和被派出劳动者间的三角关系，不存在三种法律关系(即劳务派出单位与用工单位的民事合约关系、劳务派出单位与劳动者的劳动关系、劳动者与用工单位之间的劳务关系)，劳务派出单位移转了对被派出劳动者的使用权，而用工单位移转了劳动关系的创建权但并未退出对劳动者的管理权。
劳务承包只不存在着两方主体，即委托单位和承包单位之间的直线关系，双方归属于民事合约关系，一般通过承包合约等展开业务。(三)监督管理的区别 在监督管理方面，无论是劳务承包还是劳务派出都不具备对员工的监督管理职能。其中的差异在于，劳务派出活动中对被派出员工的监督管理是由劳务派出单位和用工单位来联合继续执行的，不存在管理职能的二元分离出来。
劳务派出单位向用工单位输入劳动力后，不插手劳动者生产经营活动的现场管理，对劳动者的劳动生产量结果不承担责任，一般只负责管理源头和终端管理，即被派出员工的聘用、任用，以及解雇等，而用工企业则负责管理中间过程管理，例如，薪酬、绩效等。劳务承包则是几乎由承包单位来继续执行全过程管理，通过承包单位生产或经营业务后，必要在现场对劳动者的工作活动和不道德展开精益劳动力管理，因此凡是牵涉到员工的一切管理活动，都和承包单位无法分离出来。
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